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2016年各大鋼企都咋謀劃?

[ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 發(fā)布日期:2016-02-02      
       1月20日,寶鋼集團(tuán)召開2016年度工作會(huì)議暨三屆四次職代會(huì)。大會(huì)號召全體職工堅(jiān)定信心,知難而進(jìn),全力推進(jìn)改革創(chuàng)新,奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

寶鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐樂江就深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話 精神,落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)工作會(huì)議、中紀(jì)委六次全會(huì)、全國組織部長會(huì)議以及國家“十三五”規(guī)劃建議的要求,結(jié)合實(shí)際部署實(shí)施好“冬常態(tài)”下 寶鋼2016年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作,闡述了7個(gè)方面的內(nèi)容:2016年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大;認(rèn)清形勢,提振信 心,努力把握供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革過程中的新機(jī)遇;統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極作為,全面推進(jìn)深化改革,力促寶鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展;轉(zhuǎn)變思維模式,完善體制機(jī)制,挖掘研發(fā)價(jià)值,加快“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略 落實(shí)的步伐;加強(qiáng)預(yù)警、守住底線,切實(shí)做好改革轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)黨的建設(shè),從嚴(yán)管黨治黨,牢牢占據(jù)改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制高點(diǎn);提升士氣、直面挑戰(zhàn), 同心協(xié)力走出困境,領(lǐng)導(dǎo)干部最為關(guān)鍵。

會(huì)上,寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮提出2016年總體工作要求,強(qiáng)調(diào)2016年工作要重點(diǎn)把握5個(gè)方 面:解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;眾志成城,深化改革;把握方向,加快轉(zhuǎn)型;鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失誤;堅(jiān)定信心,共謀發(fā)展。2016年重點(diǎn)工作:解放思想、深化改革, 激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化經(jīng)營管控,打好扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn);實(shí)施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略,推動(dòng)鋼鐵及相關(guān)制造板塊 創(chuàng)新升級;聚焦“產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”,推進(jìn)鋼鐵及相關(guān)服務(wù)、資本運(yùn)營板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展;深化三項(xiàng)制度改革,切實(shí)踐行共同發(fā)展理念。

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席馬力強(qiáng)對寶鋼2016年工作提出6點(diǎn)要求:轉(zhuǎn)變觀念、把握大勢;堅(jiān)定信心、保持定力;提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級;深化改革、增添動(dòng)力;注重風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)加防控;加強(qiáng)黨建、落實(shí)責(zé)任。

武鋼說:扭虧增效

本報(bào)訊(記者孫勁通訊員耿佳)1月21日,武鋼召開十三屆三次職代會(huì)暨工作會(huì),總結(jié)2015年 生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署2016年主要工作。會(huì)議認(rèn)為,2016年武鋼面臨的形勢極其危急,必須深化改革,調(diào)整轉(zhuǎn)型,堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。武鋼將“以提高 質(zhì)量效益為中心,統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全面深化改革創(chuàng)新,加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級,強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ),全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”。重 點(diǎn)將做好6項(xiàng)工作:

一是提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效率效益。全力以赴拓市場,強(qiáng)化營銷在經(jīng)營中的龍頭地位;緊貼市場調(diào)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)做優(yōu)高端產(chǎn)品;切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,重拾武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風(fēng);千方百計(jì)降成本,深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理,優(yōu)化產(chǎn)線效益;加強(qiáng)綠色武鋼建設(shè),堅(jiān)持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。

二是加快多元產(chǎn)業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)展物流貿(mào)易與深加工,城市建設(shè)與環(huán)保、資 源利用與新材料、城市服務(wù)和金融板塊;加快向外發(fā)展步伐,搶抓長江經(jīng)濟(jì)帶和中部城市群建設(shè)商機(jī),開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以海綿城市建設(shè)為突破口,打造具有武 鋼特色的整體解決方案服務(wù)商。

三是深化改革攻堅(jiān)。堅(jiān)持“一企一策”,制定符合本單位實(shí)際的人力資源優(yōu) 化方案,采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工,確保每一位愿意工作的職工都有崗位;完善集團(tuán)管控模式,厘清集團(tuán)總部和直屬單位權(quán) 責(zé)界面。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)單位作為同等市場主體,遵循市場經(jīng)濟(jì)和契約精神,通過雙向選擇實(shí)行合作。制定領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定,完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī) 制。

四是強(qiáng)化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”;嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,公司管理費(fèi)用較上年再降10%;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;提升信息化水平。

五是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用,加大對“四風(fēng)”問題的曝光和問責(zé)力度。

六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。

攀鋼說:圖強(qiáng)唯新

本報(bào)訊(記者孟祥林)1月22日~23日,鞍鋼集團(tuán)攀鋼召開三屆一次職代會(huì),部署2016年工作重點(diǎn)。會(huì)議提出,要適應(yīng)新形勢,著眼新任務(wù),以新的思維、新的思路、新的辦法,全面推進(jìn)新攀鋼建設(shè),要從構(gòu)建運(yùn)營管控新體系等7個(gè)方面發(fā)力,“七新”協(xié)力建設(shè)新攀鋼:

一是永續(xù)經(jīng)營,全面創(chuàng)新經(jīng)營方式,構(gòu)建運(yùn)營管控新體系。

二是金融創(chuàng)新,確保資金安全,創(chuàng)建資金管理新模式。堅(jiān)持以覆蓋利息后現(xiàn)金流量為正這個(gè)目標(biāo),加大資金管控力度,強(qiáng)化各子分公司獨(dú)立融資能力,確保資金流安全順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是積微速成,強(qiáng)化“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”,打造市場競爭新優(yōu)勢。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)問責(zé)制,全面落實(shí)市場倒逼機(jī)制。同時(shí),扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)線、市場、產(chǎn)品、原燃料的結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面推進(jìn)鐵血降本增效。

四是深徹改革,全面建立市場化的體制機(jī)制,探索多元發(fā)展新格局。深入實(shí)施“科技強(qiáng)企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”戰(zhàn)略思路。同時(shí),強(qiáng)力提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,持續(xù)深化人事分配制度改革,全面加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,構(gòu)建新的專業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)。

五是科技強(qiáng)企,持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新,培育轉(zhuǎn)型升級新動(dòng)力。將扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化,確保全年科技創(chuàng)效14億元以上。

六是從嚴(yán)治企,加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè),提升企業(yè)管理新水平。推進(jìn)管理重心下移,全面補(bǔ)齊管理“短板”,加快提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

七是大力弘揚(yáng)攀鋼精神,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展,建設(shè)和諧穩(wěn)定新秩序。


 
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